请交大家大家都是如何带团队的？如何带领团队快速上手？

直接上手写，然后让老员工 review

是技术方面还是业务梳理上，通常需求下来后，最难的还是对已有业务的兼容和改造，针对这个点来给技术方案。

新人最难的始终是一些只有老人才知道的业务点。

不是 我无法理解你们公司啥操作逻辑 人员管理是这么管的？ 且不说新人有没有能力顶上 我就问一个问题：核心老员工真的会真心实意的带新人出来最后有可能会把自己顶掉么？ 不要跟我讲什么格局 这是人性 人性懂吧 要么，新人给这些老员工带 能力强的对新人全面负责 任务他们来安排 对老员工的考核只看事情有没有解决 不看是谁解决的 要么 直接让新人独立接活 试错成本肯定得有 业务跟老员工分开 避免出现内斗。

新管理要灵性点的，怎么定义灵性：

1. 能跟老员工 愉快共处，能跨部门协调资源。
2. 有担当 有责任心
3. 有向上管理能力，有自趋力
4. 技术 这个就不用说了吧

你说的 什么旁听 ，什么 review 可能只是 单纯的提升他们的技术 ，并没有提升他们的 技术视野，鉴于社会风气 大致是 常规性整顿职场， 间歇性 代码都写不明白， 动不动就讨论架构，语言 gc ， 找一个能 肯学的 新人已经很难了， 随缘吧

听你这描述，大概率是要整死团队。

要做到建设抗风险的人力体系， 必须要承认对应人力成本的上升， 大公司才有能力做这个目标。

包含人才招聘、培养、筛选、淘汰无数轮循环。

你这个听起来就是仅仅想用便宜新人替代贵的老人， 小公司作死之路第一步。

对于小公司小团队而言，一两个核心老员工是成本最低的 团队配置