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咨询大家一个职场陷阱,如何破局

hiddendeerer · 2026-02-10 10:37 · 0 次点赞 · 7 条回复

研发老大在会议上指明我去产品组做任务,但是项目组缺人手,就私下把我拉进项目群,安排我做事,把复杂和核心的任务都分配给我。这事问过老大情况,老大回复是临时帮忙。但是很明显我的绩效跟这个项目不挂钩,我的产出应该是产品组的任务。现在项目组的人越过老大,安排我做任务,这样会导致,产品任务忙起来,无法两头兼顾,况且我内心也不想去项目上堆功能。

  1. 我考虑节后就拒绝,表明重心放在产品任务上。(这样会引发项目组的矛盾,因为我做了,他们有的人就轻松了)。
  2. 已经跟老大沟通过了,再沟通就有点明显抗拒了,不符合职场素质。
  3. 明确了我的归属和职责,本身项目上的任务就没有我的事,是某些同事强加给我的。
  4. 一旦接受的后果就是,两头兼顾,导致都做不好,最后吃亏的还是自己。

有没有人遇到我类似的事,可以提点建议,帮助我渡过这个不合理的坎。(我内心是清楚要果断拒绝才能避免以后得矛盾和低效,但是想听听大佬们的意见。)

7 条回复
Fish1024 · 2026-02-10 10:42
#1

这么简单,直接拒绝啊。让给你安排任务的人跟你们领导谈。

opengps · 2026-02-10 10:42
#2

既然不计入绩效,那确实可以一票否决

JoeJoeJoe · 2026-02-10 10:42
#3

你只对你的直属 leader 负责 其他人找你直接让他去找你的 leader

hiddendeerer · 2026-02-10 10:42
#4

@Fish1024 感谢你的回复,就是我平时太好说话,对待同事客客气气的。属于不想主动招惹是非的性格,别的同事就对我得寸进尺,我打算也是果断拒绝。

hiddendeerer · 2026-02-10 10:42
#5

@opengps 否决是肯定的,就是同事有点装糊涂,明知道情况,还每次问我项目干得怎么样

hiddendeerer · 2026-02-10 10:42
#6

@JoeJoeJoe 只能如此了

incu · 2026-02-10 10:47
#7

拖字诀,只做影响你绩效的,做事情要分清轻重缓急

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作者: hiddendeerer
发布: 2026-02-10
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