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请教各位什么是技术管理?忙一年发现没干技术

akrrrr · 2026-02-05 08:52 · 0 次点赞 · 12 条回复

[背景概述] IT 技术岗,工作 7 年。平时都在协调、组织,写材料。“带了”几个同事干活。 但是本身是技术岗,非管理岗。以为自己主动在帮领导分忧。 一年过去了,隔壁和我类似的同事升管理岗、拿了优秀。但是我还是虚线。 领导从来不主动谈这些事情,但是隔壁的领导是主动谈并且给选择。

[疑问] 感觉干纯技术岗位更舒服,不用为“组织协调”、和很多人打交道费尽心思。 在通向所谓“技术管理”岗位上,反而留给自己的时间更少,技术难以沉淀,都在帮组织解决问题、帮同事解决问题、尝试让同事更强,反而自己技术成长有限。 另外,管理岗是不是更不好跳槽?技术岗相对更容易跳槽?

大家有遇到类似的情况吗,怎么看待职场这样的变化?

12 条回复
Hikareteku · 2026-02-05 09:02
#1

在领导看来你这人天天摸鱼不干正事

turing518 · 2026-02-05 09:07
#2

以为自己主动在帮领导分忧————————也就是不是领导提出来的让你带同事干活,而是你自己要带同事干活?这不是自己给自己升官吗?

lidedongsn · 2026-02-05 09:07
#3

不给人事权、调薪权 算什么管理,就大头兵,还是任劳任怨的

cairnechen · 2026-02-05 09:07
#4

推荐微博关注 @axb 的自我修养 秦老师分享的技术内容和管理经验非常有见地

akrrrr · 2026-02-05 09:17
#5

[补充信息] 领导最早时候找我谈过,问我对自己是什么定位,当时我因为实际干的就是“带人”的工作,带大家一起干项目,所以就说还是带大家一起把事情干好。他说可以 挺好。 很微妙的一点是他总是问:你对自己的定位。 回头想想,从来不是说:我要求你干什么。 我感觉我似乎掉入了某种自己给自己设置的陷阱。

94 · 2026-02-05 09:17
#6

看是不是你领导给你切换了职务性质。如果不是,那单纯就是把你当成打下手的了。 至于变成 Engineering Manager 岗之后写代码的时间变少是毋庸置疑的,大部分时间就会消耗在“组织协调”这种胶水活上面。 以及,所谓的成长并不一定是仅仅局限于“技术”上面,如果你不转变观念。很难在 Manager 的路上走远。

以及说会舍弃大量的私人时间去做各种协调工作。比如说我现在就算在 OA 上面走完请假流程,人已经在外地旅游了。时不时还是会接到其他部门打过来的支持电话。 甚至会因为时差在夜晚接到电话,比如说在健身房或者酒店的时候。真的很烦人,有些时候就会想着还不如大头兵来的简单快乐。

之前 The Build Log 有一期节目聊了这个事情,你可以听听看。 The Build Log: #8 Heng: 在科技大厂从 Staff Engineer 转职 Engineering Manager

94 · 2026-02-05 09:22
#7

@akrrrr #5 ,一个愿意“主动”帮自己分摊工作压力的人,为啥要拒绝。并且看起来你也没有主动约 1on1 ,也没有要求过什么,那被白嫖不是很正常嘛?

sir283 · 2026-02-05 09:22
#8

你是说,领导叫你帮忙带一下新人同事,熟悉一下技术和业务,结果你就好人为师,自己给自己升官了,去管理他们了?然后你自己手里的活一点没干,还到处瞎晃悠,最后过了一年时间,你的同事升管理了,你还在原地踏步,结果你心里不爽?还怪领导没有主动给你谈这些事情?

不是,哥们,你这完全没有发觉自己已经在被开除的边缘了吗?你自己天天在摸鱼,没有干自己的本职工作,你的本质工作是技术开发,结果你天天搁那到处跑,到处摸鱼,一点没做你自己的本职工作,完了你还自我感觉良好,然后一年时间过去了,你还怪领导没有给你升职?隔壁领导过来找你谈,是给你提个醒,不要忘了自己是在公司里做什么的。

littiefish · 2026-02-05 09:22
#9

控制风险,过程合规

akrrrr · 2026-02-05 09:22
#10

[重要补充] 在团队认识中,我是牵头人。并且形成的氛围就是:大家听我安排。 只是我没有实质权力。都是领导口头说:由我负责

ATKLLL · 2026-02-05 09:32
#11

技术管理 首先是管理,“本身是技术岗” 你职位是什么?领导宣布了吗,给资源了吗?并不是你主动干活你就是管理。。

bqn · 2026-02-05 09:32
#12

没有正式的任命书都不算

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作者: akrrrr
发布: 2026-02-05
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